В очередном выпуске нашей серии Анатомия успешной футбольной команды мы рассмотрим, что нужно, чтобы стать великим тренером.
Любой человек может стать тренером футбольного клуба, подбирать состав, определять тактику и раздавать указания с бровки.
Но не каждому дано привести свои команды к славе несколько раз, управлять и добиваться лучших результатов от упрямых и нестабильных игроков, справляться с критикой и экстремальным давлением.
Это под силу только великим тренерам, и в этой статье мы рассмотрим, что нужно, чтобы стать великим футбольным тренером.
Качества, необходимые для того, чтобы стать великим тренером
Главный тренер должен обладать множеством различных качеств, которые зависят от стиля управления и типа команды, которой он руководит. Например, клубному тренеру понадобится совсем другой набор навыков, чем тренеру международного уровня.
Но есть определенные качества, которые необходимы всем управленцам, если они хотят, чтобы их считали одними из великих.
Лидерство
Само собой разумеется, что тренер должен уметь вести команду за собой. Он должен выбрать стиль руководства и придерживаться его.
Они могут быть авторитарными, когда босс — это босс, и то, что он говорит, то и происходит, или демократичными, когда каждый имеет право голоса, а тренер подхватывает идеи других.
Независимо от выбранного подхода, тренер должен уметь вести за собой и давать своим игрокам все необходимое для достижения успеха на поле.
Тактические знания
Лучшие тренеры в мировом футболе — мастера тактики. У них есть основная манера игры, а также несколько запасных вариантов.
Великие тренеры могут корректировать свои тактические инструкции в зависимости от стиля игры соперника, хода матча и того, что нужно сделать команде, чтобы забить гол или отстоять преимущество.
У плохого тактика кончатся идеи, команда будет играть в однообразный футбол и будет выглядеть как безголовая курица, бегающая по боковой линии и выкрикивающая непонятные игрокам указания.
Глаз на таланты
Руководителям клубов необходим опыт работы на трансферном рынке, поскольку финансовые ограничения некоторых команд приводят к тому, что тренеру приходится прибегать к помощи посредников, чтобы заключить выгодную сделку.
Но великие тренеры видят таланты и могут заметить новую суперзвезду. Затем они взращивают этот талант и помогают ему стать игроком мирового класса.
Будь то поиск бриллианта в молодежной системе клуба или рискованное привлечение недооцененного игрока в международную сборную — великие тренеры видят талант и знают, как использовать его в своих интересах.
Уверенность
Великий тренер должен быть уверен в том, что его игроки смогут добиться результата, независимо от того, насколько плохо идут дела. Их команда может проигрывать со счетом 2:0 за пять минут до конца матча, но потеря надежды еще никому не помогала.
Лучшие тренеры излучают уверенность в себе, которая передается их игрокам. Это, в свою очередь, создает команду игроков, которые никогда не сдадутся и не перестанут верить в то, что они могут достичь успеха.
Уверенность в себе порождает успех, и величайшие тренеры всех времен прекрасно знают, чем они хороши.
Управление людьми
Величайшие тренеры в истории знают, как справляться с нестабильными игроками, умеют понять неуверенных в себе игроков, а также могут помочь воспитать и поддержать молодого футболиста или нового игрока.
Умение работать с людьми и способность управлять, применяя разные подходы к разным игрокам, может стать разницей между успехом и неудачей.
Если с игроком работают не так, как надо, он не сможет показать себя с лучшей стороны, и это может негативно сказаться на всей команде.
Два лучших тренера всех времен
Ринус Михелс
Автор идеи «тотального футбола» и человек, признанный ФИФА тренером столетия в 1999 году, Ринус Михелс — один из величайших руководителей всех времен.
Он начал свою тренерскую карьеру в «Аяксе», который прозябал в низших эшелонах голландской высшей лиги. Он сразу же добился успеха и за шесть лет превратил команду из претендентов на вылет в четырехкратных чемпионов лиги, трехкратных обладателей Кубка и чемпионов Европы.
Затем была работа в «Барселоне», где он привел команду к титулу чемпиона. Он также вывел сборную Нидерландов в финал Кубка мира и стал чемпионом Европы.
Другой великий голландский тренер, Йохан Кройф, считает, что Михелс научил его большему, чем кто-либо другой.
Михелс был настолько великим тренером, что лучшему менеджеру года в Нидерландах вручается премия Ринуса Михелса.
Алекс Фергюсон
Алекс Фергюсон — возможно, величайший тренер всех эпох и, несомненно, один из самых успешных на клубном уровне.
Он выиграл несколько титулов шотландской лиги с «Абердином», руководил Шотландией на чемпионате мира и привел «Манчестер Юнайтед» к удивительным тридцати восьми трофеям за почти двадцать семь лет правления.
Фергюсон был известен как жесткий и дисциплинированный тренер, прославившийся своим методом фена, он требовал и получал уважение.
Он также был невероятно адаптивным, а за свирепостью скрывался отцовский дух, который точно знал, как обращаться с самыми большими эго и нестабильными игроками в команде.
Одним из величайших достижений Фергюсона было то, что он собрал лучших игроков из успешной молодежной команды и построил вокруг этого ядра старший состав. Это был мастер-класс эпического масштаба.
Фантастический тактический руководитель, мотиватор и дисциплинарный работник, который в любой ситуации действовал по-своему, с успехом.
Великие и не очень моменты в работе тренеров
У каждого управляющего бывают минуты ликования, когда все складывается удачно и есть повод для радости.
В низших футбольных лигах тренеры могут отмечать победу над соперником или выход в следующий раунд кубка, а величайшие тренеры празднуют завоевание золотых медалей на внутреннем и национальном уровне.
Есть слишком много примеров того, как великие тренеры наслаждались успехом, и очень сложно выбрать те, которыми можно поделиться с вами. Поэтому я сосредоточусь на не самых удачных моментах.
Первый — Кевин Киган, который позволил стрессу, связанному с борьбой за титул, взять верх над собой, что привело к его высказываниям, вошедшим в историю.
Далее — Луи ван Гаал, который в ходе матча пытался показать четвертому судье, что соперник ныряет, прыгая на землю. Возможно, в тот момент и в пылу борьбы это показалось ему хорошей идеей, но он выставил себя в глупом свете.
И наконец, вот позорный пример того, как один из тренеров слишком рано отпраздновал успех.
Во время финала Кубка Англии 2016 года тогдашний менеджер «Кристал Пэлас» Алан Пардью станцевал на боковой линии танец в стиле «папа» после того, как его команда повела в счете, а затем проиграла по итогам дополнительного времени.